Ser, Hacer y Emprender

“Todos tus sueños pueden hacerse realidad si tienes el coraje de perseguirlos” 

  Walt Disney. Co-fundador de Disney Productions. 

  Tomada del libro: How to Be Like Walt: Capturing the Disney Magic Every Day of Your Life.

¿Cuántas veces has emprendido una idea de negocio pensando que lo más importante es que te genere dinero? o quizá, ¿Cuántas veces has pensado que con tener el dinero suficiente, tendrás garantizado el éxito de tu emprendimiento? 

No dudo que alguna de estas situaciones hayan sido la base de un complicado camino en la búsqueda del tan anhelado éxito emprendedor.

¡Te lo digo por experiencia personal del primo de un amigo 😏!

Asumir el reto de emprender no es una tarea sencilla, pero tampoco es algo imposible, sin embargo, el estar en equilibrio contigo mismo iniciando por el SER, te permitirá plasmar ideas centradas en lo que te apasiona y lo que mejor sabes hacer. Recuerda que emprender no es una aventura pasajera, es tu proyecto de vida.

Te sugiero te apropies de los siguientes 3 puntos que te ayudarán a emprender con mayor certidumbre.

Ser ☝

Lo primero que debes hacer, es definir qué tipo de Emprendedor quieres SER y posteriormente, como quieres SER como Emprendedor. 

Por ejemplo:

"Quiero ser un emprendedor coherente con lo que digo y hago, un emprendedor creativo que antes de dar soluciones aventuradas, escuche, analice y accione, un emprendedor honesto que sepa decir NO cuando sea necesario, valore sus alcances reales y se atreva a rodearse de personas mas inteligentes que el. 

Para poder lograr lo anterior, necesitas estar en equilibro espiritual y emocional, ser un emprendedor íntegro, sensible y humilde, cualidades que son la base de tu Marca Personal, recuerda que un emprendedor debe estar en armonía con él y su entorno.

El dedicarle su debido tiempo a esta primer actividad, te permitirá tener claros los objetivos y metas de tu proyecto de vida. Unos minutos de dedicación, te podrán dar la ruta al éxito.

Para finalizar la dimensión del SER, debes hacer un inventario de tu capacidad de innovación, liderazgo, disciplina y umbral a la frustración. Estos componentes, te permitirán conocer a plenitud el grado de emprendedor que eres y las áreas de mejora en las que te debes enfocar.

Te comparto 5 acciones que a algunos emprendedores nos han funcionado.

1. Reemplaza tus listas de pendientes con rutinas y hazlos hábitos.  
2. Tómate un descanso con meditación.
3. Ejercítate diariamente y come bien, la comida procesada, fast food y bebidas azucaradas pueden afectar tu productividad y balance.
4. Mantén el contacto con tu familia y amigos, ellos siempre serán tus mejores aliados. 
5. Desconéctate de la tecnología cuando puedas.

Hacer 💪

Ahora es momento de aterrizar tu idea de negocio, validarla, enfrentarla con la realidad y ser perseverante, la nube rosa y el arco iris no te ayudaran en este proceso, un pensamiento estratégico te permitirá proyectar tu idea de negocio al escenario más favorable.

Te sugiero emplear las siguientes herramientas para validar tu proyecto:

1. Calendario Comercial enfocado en el cliente
2. Análisis Competitivo de tu Producto / Atributo / Servicio
3. Análisis Competitivo o Huella Digital
4. DAFO
5. Caso de negocio en ventas deseadas y esperadas 
6. Buyer Persona

Cada uno de estas herramientas te mostrará detalladamente el alcance real de tu emprendimiento, la viabilidad y en su caso, posibles opciones de mejora de tu proyecto, sin que ello signifique abandonar tu idea original y/o hacer lo que te apasiona.

Emprender 👍

Sin duda un emprendedor siempre buscara aprender de los mejores, por lo que caminar de la mano de un MENTOR puede abrirte la visión hacia el objetivo que deseas alcanzar,

Ahora si estas listo para arrancar tu camino por el apasionante mundo del emprendimiento y hacerlo con el debido equilibrio del SER y el HACER, ambos momentos, te exigieron tiempo y entrega que si lo hiciste bien, seras recompensado. Recuerda que tu resultado depende de tu esfuerzo y dedicación efectiva.

Considera atender los siguientes puntos al emprender:

1. Aprende todo lo necesario del negocio que emprenderás.
2. Implementa un modelo de mercadeo sencillo y rentable.
3. Armar tu equipo de trabajo con personas afines a tu emprendimiento. 
4. Realiza un estudio de las fuentes de financiamiento.
5. Elabora un minucioso y concreto plan de negocios.
6. Sal a comerte al mundo convencido de poderlo hacer.

Enlaces de interés 

1. Top 30: Ideas de Negocios para México 2017 
http://www.100negocios.com/ideas-de-negocios-para-mexico

2. Fondo Nacional - Emprendedor - SISTEMA EMPRENDEDOR

https://www.sistemaemprendedor.gob.mx/

3. Plan de negocios - Curso gratuito 100% online en el que aprenderás a desarrollar con éxito tu emprendimiento. Inician este 5 de junio.
http://www.pqs.pe/cursos/plan-de-negocios

Infografía 

Conclusión 

Espero que esta breve guía, te sean de utilidad y te ayuden a emprender con mayor certidumbre. 

¿Qué te ha parecido esta guía y consejos para Emprender? 

¿Ya tienes en mente tu idea de Emprendimiento?

¿Qué esperas para Emprender?

Déjame saber tu opinión con un comentario que me permita hacerte llegar mejores entregas.

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Cuatro Consejos para una Planificación Estratégica Efectiva

No ha nacido una gran estrategia sin una reflexión cuidadosa. Es por eso que el proceso de planificación de una estrategia en sí es un vehículo importante para establecer prioridades, tomar decisiones y establecer planes de crecimiento. Pero para muchas empresas, la actividad se ha convertido en un presupuesto lleno de muchos adornos en forma de análisis, gráficos y presentaciones pero con muy poca sustancia significativa que pueda traducirse en acción. Aquí hay cuatro pasos que se pueden cumplir para hacer un mejor uso del tiempo que se dedica a la planificación de una estrategia:

Realizar pruebas de campo. Los planes estratégicos implican necesariamente la hipótesis de que determinados resultados (aumento de los ingresos, márgenes mejorados, mayor ROI) se darán de un conjunto de iniciativas. Pero con demasiada frecuencia esas estimaciones están respaldadas por investigaciones secundarias o suposiciones en lugar de pruebas de campo. Como resultado, los colaboradores o inversionistas se sienten incómodos entrando en acción o comprometiendo recursos, prefiriendo quedarse con el negocio que conocen más que con las posibilidades que pueden o no funcionar. Para superar esto, se debe incluir experimentos específicos a corto plazo, cuyos resultados comunicarán lo que funciona y lo que no funciona.

Evitar el lenguaje difuso. Los planes estratégicos a menudo están llenos de frases vacías como "Aproveche nuestras capacidades operativas de clase mundial" o las aspiraciones de rascarse la cabeza como "Reformular nuestra estrategia de precios y comercio para impulsar eficazmente la demanda mientras se mantiene el acceso a los mercados". No tienen una idea clara de lo que necesitan para tener éxito. Para contrarrestar esta dinámica, es necesario evitar palabras y frases como "apalancamiento", "sinergia", "desintermediación" o "robusto", al menos no utilizarlas todas a la vez.

Escapar de la plantilla. Las plantillas son a menudo un accesorio estándar de la planificación estratégica. Idealmente obligan a considerar temas importantes (análisis competitivo, cambios en los mercados externos, etc.) y comparar más fácilmente los datos. Pero el uso rígido de las plantillas puede llevar a enfocar el plan estratégico a sólo cumplir con los requisitos corporativos en lugar de utilizarlo para el análisis sobre cómo planean hacer crecer un determinado negocio. El resultado puede arrastrar ser ideas obsoletas, respuestas rotatorias y planes que no capturan completamente las oportunidades que una organización necesita abordar.

Hacer preguntas estimulantes. En teoría, la planificación estratégica debe fomentar intensos debates y discusiones, pero cuando el proceso está rígidamente estructurado, y los documentos son densos con los datos, el diálogo puede ser limitado. Para superar esto, es importante hacer preguntas difíciles cuando se presentan los planes y hacer esto de una manera que pueda conducir a respuestas sin guión que enriquecerán el pensamiento y aumentar el nivel de confianza de todos en avanzar. Algunos ejemplos son: ¿Cuáles son las principales 2 o 3 cosas que deben ir bien para que esta estrategia funcione? Si perseguimos esta estrategia, ¿qué estamos decidiendo no hacer? o ¿qué capacidades específicas necesitaremos desarrollar para que este plan tenga éxito?

El proceso de planificación estratégica es una parte importante del ritmo operativo de la mayoría de las organizaciones. El desafío del liderazgo, sin embargo, es asegurarse de que es algo más que un simple ejercicio corporativo.

El Impacto de la Cultura Organizacional

La cultura es un modelo de creencias y expectativas profundamente mantenidas en común por los miembros de una organización. Estas creencias a su vez dan lugar a valores que son apreciados por la organización y sus miembros. Estos valores a su vez dan lugar a normas específicas para un lugar y un tiempo determinados evidenciadas en el comportamiento de cada integrante. Este comportamiento normativo a su vez constituye las bases para la validación de las creencias y valores de los que provienen las normas. Este circuito cerrado creencias-valores-normas-creencias es el proceso de desarrollo cultural y explica la tenacidad que exhibe la cultura.

El impacto de la cultura de una organización sobre el proceso de desarrollo de un plan estratégico es considerable. Estos efectos pueden ser directos o indirectos, pero en cualquier caso necesitan ser comprendidos y administrados a los efectos de conducir un proceso de planeación exitoso y asegurar que de ese proceso surja un plan útil.

Primero y posiblemente lo más importante debemos preguntarnos si la organización considerará seriamente comprometerse en un plan estratégico. Las corporaciones que tienen una fuerte cultura “macho alfa”, tipificada por la creencia de que la organización es lo suficientemente dura para sobrevivir, cualquiera sea su entorno, y florecer a pesar de tal adversidad, usualmente no tienen la disposición de por lo menos comenzar un proceso de planeación serio, debido a que tienen la extrema perspectiva de que la planeación es para personas sin carácter. Cuando tales organizaciones son forzadas por las circunstancias a entrar en un proceso semejante, usualmente a través de la presión de algún organismo de supervisión o de contribuyentes financieros, simplemente no toman seriamente la actividad.

Una segunda influencia de la cultura organizacional sobre el desarrollo de un plan estratégico está relacionada con el realismo implícito en el proceso en sí. Organizaciones con una cultura que evita ordinariamente confrontar realidades adversas, encontrarán difícil sino imposible, la necesidad de meditar objetivamente en las fases de auditoría del desempeño. Asumen alegremente que las cosas serán mejores de lo que son, que los obstáculos pueden ser siempre superados y que la realidad puede ser “mágicamente” reconstruida. Un error comúnmente cometido por tales organizaciones es creer que su propia cultura puede ser ajustada a la estrategia y no al revés. La realidad es que la estrategia usualmente está limitada y se ajusta a la cultura existente.

Una organización que asuma que su misión es crecer a través de la adquisición de otras compañías, que los detalles operativos se cuidarán a sí mismos, que el crecimiento en ingresos y ganancias son la única medida importante y que burlar las regulaciones son las mejores tácticas para lograr el éxito, puede experimentar problemas por continuar implementando esta estrategia debido a que su cultura le impedirá tomar las medidas correctivas necesarias.

El rol central de la cultura en la vida de una organización no puede ser enfatizado de más. Un claro ejemplo es el siguiente: una fábrica de bajo costo, a efectos de proteger y aún expandir su participación en el mercado, ha sido un despiadado recortador de costos, reacio a contratar personal y tolerante de la calidad mediocre. Después de todo, como dice la compañía, “usted recibe por lo que usted paga, ¿qué puede usted esperar de una fábrica de bajo costo?”. En los últimos años sin embargo ha encontrado algunas resistencias de sus clientes cuyos requerimientos han sido aumentados por las elevadas expectativas de los usuarios. Basados en estos nuevos requerimientos de calidad, empezó a adoptar una estrategia de mejoramiento de calidad de su producto asumiendo que pocos cambios en el proceso de fabricación lograrían este propósito. La idea de que sería necesario reemplazar su cultura de recorte de costos por una cultura orientada a la calidad solamente apareció cuando el esfuerzo inicial de mejoramiento de la calidad falló y se empezó a entender qué implica producir productos de alta calidad. Una vez comprendido lo anterior, la organización pudo decidir si tenía o no los recursos y el deseo de hacer los cambios necesarios o si existían otras estrategias que estuvieran más en línea con su cultura. Si bien el proceso de planeación estratégica puede cambiar partes de la cultura, es un proceso que lleva tiempo y esfuerzo.

Aunque millones de dólares en costos directos han sido gastados en este esfuerzo y los costos indirectos son incalculables. Desde que pocas organizaciones pueden dedicar este nivel de recursos a cambiar la cultura organizacional y tan pocas conocen la forma de encararlo, la mayoría de los esfuerzos por cambiar la cultura son mucho más modestos en función de reestructurar el esquema estratégico corporativo lo cual genera excelentes resultados.