Mentalidad Triunfadora: 4 Formas de Pensar de Personas Exitosas

La gente exitosa acepta que el cambio es una constante en sus vidas. Por ello están abiertos a las nuevas tendencias y adoptan nuevas formas de pensar que los hacen diferentes y le han ayudado a alcanzar su éxito. Si tu objetivo es triunfar, debes adoptar una mentalidad basada en estas cuatro formas de pensar que han puesto en práctica las personas exitosas:

1. "Voy a actuar, no importa qué"

Las personas exitosas aceptan que siempre habrá factores externos que están fuera de su control. En lugar de centrarse en ello (y perder tiempo y energía innecesaria), se enfocan en lo que pueden controlar. Ellos adoptan una mentalidad de actuar sin importar lo que suceda.

Un gran ejemplo es Bamidele Onibalusi, un hombre de negocios nacido en Nigeria y escritor independiente que sirve como inspiración a miles de aspirantes a escritores y emprendedores. Cuando tenía 16 años de edad, quería hacer dinero en línea. A pesar de no tener acceso a una computadora e internet, se acercó al propietario de un café. Esta asociación duró unos meses, sin resultados concretos. Exploró otras vías, a pesar de sus circunstancias, para hacer su sueño realidad. Durante sus primeros ocho meses como blogger, publicó alrededor de 270 artículos como invitado en sitios web de gran prestigio, como Business Insider y Problogger. Uno de sus artículos titulado 30 sitios web que te pagan instantáneamente por contribuir con un artículo obtuvo más de 200.000 visitas en los primeros cuatro años. La gente comenzó a notarlo. A los 18 años, fue uno de los mejores bloggers de Nigeria. Actualmente tiene su propio sitio web titulado Writers in Charge, donde inspira a escritores y aspirantes a realmente hacerse cargo de sus carreras como escritores. También tiene una granja comercial de peces.

2. "Siempre hay una solución"

Muchas personas sienten que la vida es demasiado dura. Como resultado, se dan por vencido fácilmente. Considera por ejemplo alguien (quien no tiene experiencia) que quiere lanzar un sitio web. Hay un montón de detalles técnicos involucrados, desde alojamiento, registro de dominios, trabajar en otras plataformas de contenido, de diseño y miles de otras cosas que hay que manejar. Muchas personas se darán por vencidas, antes de que incluso hayan comenzado, porque parece una montaña enorme de subir. La realidad es que, siempre hay soluciones a estos problemas. Puede buscar tutoriales en Google y aprender por tu cuenta o puedes subcontratar tu proyecto a alguien para que te apoye en los detalles que desconoces. Las personas exitosas desarrollan una mentalidad de siempre hay una solución para cualquier problema.

3. "Siempre seré proactivo"

En el mundo de los negocios de hoy día, no se puede esperar crear un producto y que la gente venga corriendo en manada a comprarlo. Seguro que puedes obtener uno o dos clientes, pero para realmente tener éxito en cualquier negocio, es necesario tener una estrategia clara. Necesitas ser proactivo en la comercialización de tu producto. Necesitas llevarle el producto a la gente, no esperar a que la gente venga al producto. Ten la mentalidad de siempre seré proactivo.

4. "Siempre seré optimista"

Se han hecho muchos estudios de investigación sobre el poder del pensamiento positivo y negativo para nuestro bienestar general. En términos comerciales es simple: los pensamientos positivos conducen a acciones positivas y, a su vez, a resultados positivos. Si inviertes tiempo preocupándote en lo que no está funcionando y lo que ha salido mal, vas a estropear el progreso. Cambiando tu mentalidad hacia una actitud optimista y enfocándote en lo que está funcionando y lo que está bien, y lo que se puede hacer para solucionar lo que no, es como realmente comenzarás a hacer progresos positivos para obtener los resultados deseados y ser más exitoso.

Cuatro Consejos para una Planificación Estratégica Efectiva

No ha nacido una gran estrategia sin una reflexión cuidadosa. Es por eso que el proceso de planificación de una estrategia en sí es un vehículo importante para establecer prioridades, tomar decisiones y establecer planes de crecimiento. Pero para muchas empresas, la actividad se ha convertido en un presupuesto lleno de muchos adornos en forma de análisis, gráficos y presentaciones pero con muy poca sustancia significativa que pueda traducirse en acción. Aquí hay cuatro pasos que se pueden cumplir para hacer un mejor uso del tiempo que se dedica a la planificación de una estrategia:

Realizar pruebas de campo. Los planes estratégicos implican necesariamente la hipótesis de que determinados resultados (aumento de los ingresos, márgenes mejorados, mayor ROI) se darán de un conjunto de iniciativas. Pero con demasiada frecuencia esas estimaciones están respaldadas por investigaciones secundarias o suposiciones en lugar de pruebas de campo. Como resultado, los colaboradores o inversionistas se sienten incómodos entrando en acción o comprometiendo recursos, prefiriendo quedarse con el negocio que conocen más que con las posibilidades que pueden o no funcionar. Para superar esto, se debe incluir experimentos específicos a corto plazo, cuyos resultados comunicarán lo que funciona y lo que no funciona.

Evitar el lenguaje difuso. Los planes estratégicos a menudo están llenos de frases vacías como "Aproveche nuestras capacidades operativas de clase mundial" o las aspiraciones de rascarse la cabeza como "Reformular nuestra estrategia de precios y comercio para impulsar eficazmente la demanda mientras se mantiene el acceso a los mercados". No tienen una idea clara de lo que necesitan para tener éxito. Para contrarrestar esta dinámica, es necesario evitar palabras y frases como "apalancamiento", "sinergia", "desintermediación" o "robusto", al menos no utilizarlas todas a la vez.

Escapar de la plantilla. Las plantillas son a menudo un accesorio estándar de la planificación estratégica. Idealmente obligan a considerar temas importantes (análisis competitivo, cambios en los mercados externos, etc.) y comparar más fácilmente los datos. Pero el uso rígido de las plantillas puede llevar a enfocar el plan estratégico a sólo cumplir con los requisitos corporativos en lugar de utilizarlo para el análisis sobre cómo planean hacer crecer un determinado negocio. El resultado puede arrastrar ser ideas obsoletas, respuestas rotatorias y planes que no capturan completamente las oportunidades que una organización necesita abordar.

Hacer preguntas estimulantes. En teoría, la planificación estratégica debe fomentar intensos debates y discusiones, pero cuando el proceso está rígidamente estructurado, y los documentos son densos con los datos, el diálogo puede ser limitado. Para superar esto, es importante hacer preguntas difíciles cuando se presentan los planes y hacer esto de una manera que pueda conducir a respuestas sin guión que enriquecerán el pensamiento y aumentar el nivel de confianza de todos en avanzar. Algunos ejemplos son: ¿Cuáles son las principales 2 o 3 cosas que deben ir bien para que esta estrategia funcione? Si perseguimos esta estrategia, ¿qué estamos decidiendo no hacer? o ¿qué capacidades específicas necesitaremos desarrollar para que este plan tenga éxito?

El proceso de planificación estratégica es una parte importante del ritmo operativo de la mayoría de las organizaciones. El desafío del liderazgo, sin embargo, es asegurarse de que es algo más que un simple ejercicio corporativo.